uedbet首页主页 | 文献求助论文范文 | 论文标题 | 参阅文献 | 开题陈述 | 论文格式 | 摘要提纲 | 论文称谢 | 论文查重 | 论文答辩 | 论文宣布 | 期刊杂志 | 论文写作 | 论文PPT
uedbet首页专业论文学习渠道您当时的方位:uedbet首页 > 艺术论文 > 领导艺术论文

谦逊型领导行为的特色及影响效应

时刻:2019-06-21 来历:学理论 作者:付琼 本文字数:5909字

  摘    要: 近十年, 谦逊型领导这一概念日益遭到学术界的重视, 但现在国内相关研讨还很少。论文经过文献回忆, 系统地整理谦逊型领导的概念、维度和丈量东西的研讨成果, 比较了谦逊型领导行为与其他类似领导理论的异同及其影响效应的研讨进展, 并对未来的研讨方向进行了较为全面的展望, 以期对往后的研讨具有必定的参阅价值与学习含义。

  要害词: 谦逊型领导; 谦逊; 影响效应;

  Abstract: In recent ten years, the conception of humble leadership has attracted more and more attention of the academic circle, but there are still fewrelevant researches in China at present. Through literature review, this article systematically combed the research achievements of the humble leadership conception, dimensions and measurement tools, with comparing the differences between the humble leadership behavior and other similar leadership theory and its research progress of the effect, to come up with the future research direction having certain reference value and significance for the future research.

  Keyword: Humble Leadership; Humility; Effect;

  持久以来, “领导力”一直是学者们所重视的一个重要主题。跟着领导力理论的不断开展, “自下而上型领导”聚集了国内外的目光, 例如公仆型领导、品德领导等, 而“谦逊”作为其间心, 也被越来越多的学者所研讨重视。Owens和Hekman (2012) 指出谦逊并非与生俱来的人格魅力, 而是领导者能够经过施行一系列行为来刻画的领导风格[1]。由此, 谦逊型领导行为进入人们的视界, 并敏捷成为一个广受研讨者和管理者重视的领导主题。本文经过文献回忆, 系统地整理谦逊型领导的概念、维度和丈量东西的研讨成果, 剖析谦逊型领导行为与其他类似领导理论的异同及其影响效应的研讨进展, 并对未来的研讨方向进行了较为全面的展望, 以期为后续研讨供给参阅。

  一、谦逊型领导的概念及研讨来历

  谦逊是谦逊型领导的中心概念, 要精确掌握谦逊型领导概念, 有必要先了解谦逊。关于“谦逊”的解说首要分为前史、神学与现代这三种视点的观念。前史上看, 一些关于谦逊的著作最早来自希腊的禁欲主义以及传统释教和道教的教义。神学视点来说, 释教和道教非常爱崇谦逊的待人接物情绪, 并将谦逊看作是影响领导者功率的重要要素之一。谦逊在基督教中被以为是通向荣耀的。与此一起, 谦逊也是许多关于品德哲学问题评论的中心, 如有学者以为谦逊是“一种由品德主体对自己的正确认知所构成的元情绪和美德根底”, 也是一种防备其他品德走向极点的“谐和品德”。

  现在, 年代赋予了谦逊新的内在:精确地审视自己;乐意供认错误并承受缺陷;承受新主意, 反应;对自己才能和成果的知道。Owens (2013) 将谦逊界说为一种人格特质, 一种价值, 一种取向或是一种美德, 并会作为行为的根底出现在社会交往进程傍边并被别人所辨认, 此观念得到学术界广泛的认同。

谦逊型领导行为的特色及影响效应

  有关研讨标明, 持久以来被视作是精力抱负的价值观, 如正派、诚笃和谦逊等, 对领导才能的有用性都有必定的影响。谦逊的确与领导力成正相关联络。尽管“谦逊”一直以来都是一些自下而上、受追随者影响的领导 (如公仆型领导) 进程中不行忽视的一个组成部分, 可是近几年来, 学者们逐渐将其作为一种新的领导类型来打开研讨, 即谦逊型领导。

  二、谦逊型领导的维度及丈量

  关于谦逊型领导的要害特征的操作性界说, 国内外学者别离给出了不同的观念, 国内学者从东方布景着手赋予谦逊型领导要害特征, 如雷星晖 (2015) 将谦逊型领导分为了六个维度:勇于供认自己的缺少;称誉别人;向别人学习并承受别人的主意;不争名夺利;铺开自我和寻求自我价值的完成[2]。唐汉瑛 (2015) 在研讨顶用勇于供认失利;能发现和赏识部属的利益;一马当先这三方面的行为归纳了谦逊型领导的特质, 这是在东方布景下所赋予的谦逊型领导的要害特征[3]。

  而国外学者将谦逊型领导的特征划分得更为详尽, Snell (2001) 以为谦逊型领导有必要包括谦善;不断进步美德;协助和支撑职工参加各种应战这些维度的特质。之后学者Vera (2004) 在此根底上经过对不同国家高管的访谈, 更进一步地阐释了谦逊型领导的不同维度特质, 别离有节省;不自恋;不骄傲;不喜阿谀;尊重别人;开展别人;对新思维持敞开的心态;乐于向别人学习;供认自己的限制和差错, 并测验去改正;寻求建议;承受失利;与合作伙伴同享荣誉与称誉;带着一种实在的渴望去服务;低沉地承受成功。

  但至今被承受最广泛的要属Owens (2012) 根据行为视角的界说, 即“谦逊型领导”是一种领导者经过坦承本身的缺少与过错、赏识部属的利益与奉献而且谦善学习的自下而上的领导风格。

  关于谦逊型领导的丈量, 现在最威望的是Owens (2013) 编制的谦逊型领导量表, 它含有供认本身缺陷和限制, 重视追随者的利益和奉献, 接纳新观念 (可教性) 三个维度, 选用李克特五点计分法。考虑到文明价值观的差异, Burak (2015) 研讨了在亚洲新加坡情形下谦逊型领导与在西方布景下概念的差异之处, 并根据查询制造了谦逊型领导的量表。但全体来说, 其量表添加了更多的情形要素, 突出了亚洲特有的文明差异, 比起Owens的三维谦逊型领导量表适用范围更狭隘了。

  三、谦逊型领导与附近领导理论比较

  现在有七种领导理论与谦逊型领导理论有堆叠的部分, 别离是公仆型领导, 第5级领导, 自我牺牲型领导, 革新型领导, 实在型领导, 品德领导和授权型领导。

  公仆型领导是一种逾越本身利益而且为部属的开展而尽力发明条件为之服务的领导风格, 其间一个要害维度便是谦逊, 需求领导者具有一种实在的服务知道, 敬重别人。但公仆型领导力中的谦逊更侧重于领导者向别人咨询与学习, 尊重别人的利益, 并会为别人供给必要的支撑, 特指一种单向的支付, 而谦逊型领导理论会谦善向部属学习然后进步自己, 这种双向的互动是公仆型领导不具有的。

  第5级领导是Collins (2001) 在他对长时间成功公司的开创性研讨中确认的一种领导风格。领导者在专业方面的领导才能和个人的谦逊特质是使公司长时间成功的要害要素, 这与谦逊型领导有类似之处。但不同的是, 第五级领导者中的谦善与领导人的雄心壮志相对应, 所表现出来的谦逊行为更多表现在根据安排纪律鼓动职工, 自动承当职责而无半句怨言, 更多的是对安排的重视, 而不是开展中的追随者, 这与谦逊型领导理论相差异。

  自我牺牲型领导是指在作业中挑选性抛弃自己的权利或许推延个人兴趣与特权, 表现出一种利他行为。从必定程度上讲, 自我牺牲型领导与谦逊型领导相类似, 都是着重“谦逊”情绪的自下而上型的领导力类型。

  革新型领导最早是由Burns (1978) 所提出, 随后被学者Bass (1985) 引进安排层面的研讨, 他将革新型领导力归纳成四个要害要素:抱负化影响力、鼓动鼓动、发明力激起和特性式关心。这些要素与谦逊型领导中知人之智的维度是相得益彰的。但不同的是, 革新型领导首要是对安排忠实, 终究意图不是促进个人的开展, 而且革新型领导者或许会因为短期的利益与成功而繁殖自恋的倾向, 这与谦逊型领导的界说是相违反的。

  实在型领导是一种活跃领导的办法, 它的根本建议是鼓动追随者坚持实在性, 即坚持“自我”。对别人的实在主意标明重视并持有一种敞开的思维以及改动的志愿是实在型领导者的重要特征, 这与谦逊型领导的可教性有必定程度上的类似, 都是需求领导者持有敞开容纳的心态去面临改动。

  品德领导是领导者经过个人行为和人际联络的恰当行为, 与追随者建立起双向交流与决议计划, 然后加强对追随者的引导。这就与谦逊型领导相同, 需求一种敞开容纳的安排环境。一起在品德领导中有三个重要的维度是授权、开展追随者与坚持谦逊, 这与谦逊型领导有重合之处, 但差异在于, 品德领导要点更多放在辅导和规范部属行为上, 而谦逊型领导是领导者本身的情绪与思维行为。

  在授权型领导理论中, 让部属参加决议计划被以为是中心, 它着重职工的自我挑选进程并活跃引导鼓动追随者走向自我决议计划和自我鼓动。谦逊型领导表现出的赏识职工的利益并向职工学习的行为, 也是对追随者自动性的一种鼓动。经过协助削减追随者的焦虑和评价焦虑开展的进程, 谦逊型领导者们开释追随者的心思资源用于更有成效的产出。

  总归, 这七种理论与谦逊型领导理论既有类似之处, 也有不同之处, 但无一破例, 都无法悉数包括谦逊型领导理论的三个要害特征, 这使得谦逊型领导理论处于一个共同的方位, 能够不依附于任何一种领导风格而自成一套系统。

  四、谦逊型领导的影响效应

  领导者刻画安排文明和价值观, 然后影响追随者的行为, 并终究对职工表现构成影响。而谦逊型领导行为是能够被职工所仿照的, 所以领导者所展示出来的谦逊行为或许会促进团队才能的构成, 比方任务分配的功率, 信息同享以及自我纠正等行为。尽管现在关于谦逊型领导的实证研讨很少, 但都支撑了理论上领导者的谦逊会发生活跃的成果这一预期, 如领导者的谦逊行为能够促进安排的支撑性环境, 包括高层管理者的凝聚力和权利气氛;增强职工的学习定向行为, 进步作业满意度和作业投入度并削减离任率;对平缓领导自恋倾向, 进步职作业业产出有活跃的正向效果[4]等。

  在个人层面上, 关于领导者而言, 谦逊型领导会表现出更公正的决议计划和亲社会的行为[5]。关于追随者来说, 领导者的谦逊行为能够经过影响追随者的自我概念和对作业的情绪来增强追随者的权利。首要, 谦逊型领导者能够赏识追随者的优势和价值并协助他们了解本身对安排奉献的重要性, 然后加深了追随者对作业含义的知道。一起, 比较于其他类型的领导者, 谦逊型领导更少地重视本身成果而且更重视表达自我逾越的情绪, 这或许会鼓动追随者将应战视为生长的时机, 并进步他们的作业认同感和作业满意度。其次, 谦逊型领导能够增强部属的才能。因为领导者能够看到并赏识部属的利益, 这种无形的鼓动会让部属尽力去到达更高的规范寻求更好的表现。最终, 当谦逊型领导供认本身的缺少或许标明关于一种新的或对立的观念持敞开的情绪时, 追随者表达观念或定见以及自我决议的挑选权就更大了。已有研讨标明谦逊型领导行为能明显进步职工的发明力, 对职工的作业投入有明显的正向影响。曲庆、何志婵和梅哲群等学者 (2013) 的研讨也印证了谦逊型领导行为对领导有用性、职工的安排认同有明显正面影响。

  在安排层面上, Vera (2004) 以为那些供认本身限制性的“谦逊”的领导者, 能够培育更强的领导成员联络而且值得追随者的信赖和学习。比方, 公仆型领导者和自我牺牲型领导理论标明领导者的自下而上的行为比方服务部属等会令职工对安排的忠实度更高, 安排的经济状况更好[6]。谦逊型领导者较少会构成一种利己主义, 这使得其追随者对他们的信赖与喜欢的程度添加, 并或许将其视为典范, 学习领导者的谦逊质量, 而团体的谦逊型行为会使安排全体朝着不断进步与愈加优异的方向跨进。Collins (1994) 指出谦逊的领导者将人们的注意力引导到安排的方针和价值观上, 然后发明了一个强壮的安排企业文明和持续的杰出[7]。此外, 谦逊型领导能有用进步安排辨认要挟和时机的才能, 然后经过整合安排资源化解外部要挟和使用商场时机进步安排商场竞争力[8]。

  全体而言, 谦逊型领导成果变量分为个别和安排两个层面。从个别的视点上说, 谦逊型领导的有用性首要表现为对追随者的作业情绪与作业绩效发生的活跃影响。当领导者表现出“谦逊”的行为, 勇于供认本身缺少并向职工学习利益, 致使职工感遭到鼓动与支撑, 知道到自己作业的价值和重要性, 增强作业认同感和作业满意度, 然后使得作业投入度和绩效进步。从安排的层面上看, 谦逊型领导行为能够促进安排的敞开与相等的学习型气氛的构成, 奠定安排共同竞争力的根底, 然后为安排完生持久的杰出供给或许。

  五、未来展望

  综上所述, 谦逊在领导行为范畴是一个新的研讨主题, 相关实证研讨较少, 以往的谦逊型领导探求为之后研讨的顺利进行奠定了根底, 未来研讨需求重视以下研讨方向。

  首要, 关于谦逊型领导的丈量维度还存在定见不一致, 中西文明布景会影响领导的有用性, 在不同文明下谦逊型领导的结构或许具有不同的内在。国外的研讨较为丰厚, 但国内的研讨大多还停留在理论阶段的研讨, 首要是扼要介绍国外的相关研讨进展, 或许是简略修订国外的相关量表, 缺少经过实证办法的探求研讨, 而谦逊型领导行为在我国文明布景下有其存在的适应性和共同性。因而, 未来研讨有必要在我国文明布景下开发谦逊型领导本土化丈量东西。

  其次, 关于谦逊型领导的适用情境尚不清楚, 现在其研讨目标首要是企业职工, 研讨其他作业集体的相对较少, 那么在何种情境下谦逊型领导能发挥其有用性值得进一步探求。一起, 谦逊型领导的影响效果需求进一步探求, 以往关于领导风格或行为对职工影响的研讨, 首要是讨论革新型领导和实在型领导等对职工的行为和情绪等的影响, 而缺少探求谦逊型领导办法对职工的影响, 对安排的其他方面的影响探求则更少, 未来研讨需求持续采纳科学规范的研讨办法探求谦逊型领导的适用情境及影响效应。

  最终, 谦逊型领导的跨层次研讨及与其他领导行为的交互研讨还需进行理论讨论与实证研讨, 安排层面包括领导者及职工的谦逊都是促进安排取得成功的要害要素之一, 而谦逊型领导与其他领导行为的交互效果能够作为一种弥补性质量, 避免个别的领导行为走向极点。未来的研讨中能够将谦逊行为拓宽到安排和个人层面, 或在不同类型的安排中将谦逊型领导行为与其他领导行为相结合, 这些问题均值得研讨者们进行深入讨论。

  参阅文献

  [1]Owens B P, Hekman D R.Modeling How to Grow:An Inductive Examination of Humble Leader Behaviors, Contingencies, and Outcomes[J].Academy of ManagementJournal, 2012, 55 (4) :787-818.
  [2]雷星晖, 单志汶, 苏涛永, 杨元飞.谦卑型领导行为对职工发明力的影响研讨[J].管理科学, 2015, 28 (02) :115-125.
  [3]唐汉瑛, 龙立荣, 周满意.谦卑领导行为与部属作业投入:有中介的调理模型[J].管理科学, 2015, 28 (3) :77-89.
  [4]Owens B P, Walker A S, Waldman D A.Leader Narcissism and Follower Outcomes:The Counterbalancing Effect of Leader Humility[J].Journal ofApplied Psychology, 2015, 100 (4) :1203.
  [5]Spiegel, J.S.The moral irony of humility.Logos:A Journal of Catholic Thought and Culture, 2003, 6, 131-50.
  [6]Mayer, J.D.&Salovey, P.What is emotional intelligence.In P.Salovey&D.J.Slayter (Eds) , Emotional development and emotional intelligence:Educational implications.New York:Basic Books, 1997, pp.3-31.
  [7]Collins NL, Miller LC.Self-disclosure and liking:A metaanalytic review[J].Psych.Bull.1994, 116 (3) :457-475.
  [8]Vera D, Rodriguez-Lopez A.Strategic Virtues:Humility as a Source of Competitive Advantage[J].Organizational Dynamics, 2004, 33 (4) :393-408.

    付琼.谦逊型领导行为研讨探析与未来展望[J].学理论,2019(06):48-50.
      相关内容引荐
    附近分类:
    • 成都网络警察报警渠道
    • 公共信息安全网络督查
    • 运营性网站存案信息
    • 不良信息举报中心
    • 我国文明网传达文明
    • uedbet首页_诚信网站